• Como definir uma estrutura de cargos
• Como avaliar e classificar os cargos
• Como utilizar um método simplificado para avaliar e classificar os cargos
• A estrutura salarial: como manter uma administração salarial saudável
• Como criar relatórios de pesquisa e planilhas
• Construção de tabelas e definição de faixas salariais
• Elaboração de tabelas salariais com base na política salarial definida
• Análise da relatividade interna
• Correção e prevenção de distorções salariais
• Regras praticadas na gestão de cargos e salários
• Como administrar o Plano de Cargos e Salários
• Como identificar potenciais problemas de desempenho, de
• comunicação, de estrutura de cargo

01- Introdução
02. O papel do profissional
03. Objetivos das relações públicas
04. Objetivos das relações públicas II
05. Atividades específicas
06. Função estratégica
07. Relações públicas no Brasil
08. Criação do curso relações públicas
09. Reconhecimento da profissão no Brasil
10. O relações públicas e a internet
11. O relações públicas e a internet II
12. Desvio de funções
13. Assessoria de imprensa
14. Objetivos gerais da assessoria
15. Comunicação organizacional
16. Comunicação estratégica
17. Endomarketing
18. Públicos em relações públicas
19. A mídia e o relações-públicas
20. Atuação no mercado

• História da Psicologia Organizacional
• Clima Organizacional
• Capítulo I: Sensação
• Capítulo II: Percepção
• Capítulo III: Modelos Mentais
• Capítulo IV: Personalidade
• Capítulo V: Criatividade
• Capítulo VI: Comunicação
• Artigo: Comunicação Informal
• Artigo: Mestiçagem Global
• Capítulo VII: Feedback
• Capítulo VIII: Poder
• Capítulo IX: Liderança
• Capítulo X: Conflito
• Capítulo XI: Motivação
• Capítulo XII: Ser Proativo
• Capítulo XIII: Comprometimento no Trabalho
• Bibliografia/Links Recomendados

• Introdução
• Conhecendo a estrutura do Manual
• Entendendo a estrutura do Manual
  1ª Parte – Mercado de trabalho, Recrutamento e seleção de pessoas
• Recrutamento
• Fontes e Método de Recrutamento
• Mercado de Trabalho
• Seleção de Pessoas
• Avaliação e Controle
  2ª Parte – Treinamento e desenvolvimento de pessoas
• O Treinamento no contexto da empresa
• Diagnóstico
• Como levantar as necessidades de treinamento
• Modelos de sistemas de treinamento
• As deficiências de treinamento
• Deficiências de conhecimento
• Deficiências de habilidade
• Deficiências de atitude
  3ª Parte – A remuneração
• A responsabilidade da remuneração
• Composição da remuneração
• A importância da remuneração
• Sumário para um plano de política salarial
• Objetivos do plano salarial
• Referências
• Fatores de avaliação dos cargos
• plano de cargos e salários e suas fases de implantação
• Considerações Finais
• Referências bibliográficas
• Formulários Planejamento de Recursos Humanos